为树牢重实干、重实绩、重担当工作导向，2024年以来，市产投集团积极探索构建激励先进、鼓励奉献、体现差异的管理机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的员工撑腰鼓劲，有力保障了企业高质量发展。

坚持“差异化”定责机制。将考核对象分为部室（企业）和人员两条赛道，部室（企业）考核根据单位的不同类型、规模体量、工作职能等差异化设置量化考核指标，与季度平时考核挂钩，人员考核标准分为德、能、勤、绩、廉五个维度，同时根据不同阶段员工特征按照占比单位年度分值70%、60%、30%、20%进行分类赋分，有效形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有责任”的良好工作局面。

坚持“差异化”考评机制。建立“民主评议、考核领导小组评鉴、公司党委及董事会评定”三方联评机制，全面推行“互评”“领导评”“他评”三评工作法，设置E级至S级6个考核等级，根据业绩完成情况兑现0至1.5倍绩效薪资，年内兑现超额绩效企业1户、对考核为“优秀”等次员工进行了绩效奖励、对考核为“基本称职”及以下等次的不予兑现年度绩效薪酬，有效激发了员工跳起摸高、敢干敢为的干事创业激情。

坚持“差异化”运用机制。在考核结果运用上，实行与干部提拔晋升、培训教育、评先奖优相挂钩，干部成长渠道不断拓宽，全方位助力“肯吃苦、有实绩、作贡献”的一线员工脱颖而出。年内推选1名优秀年轻干部进入班子，考察转正中层6人、竞聘上岗13人，评选出先进集体4个、“产投榜样”5人，晋升员工职务职级36人、调整岗位80人，“争着干、比着干、抢着干”的创先创优氛围更加浓厚。

下一步，市产投集团将持续健全完善差异化考核结果运用机制，以激励干部担当作为为工作主线，充分调动广大干部职工干事创业积极性、主动性、创造性，全力锻造新时代新担当新作为“产投铁军”，为推动星空体育市经济社会高质量发展贡献力量。